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提及“预制菜”，想必许多东说念主齐不生疏。“预制菜”有着相同的配方、相同的滋味，平正是精打细算时辰，对厨艺条目不高，坏处则是少了锅气，没了灵魂，等等。而在实践使命中，有的领域也吹起了“预制风”。

比如“预制式”调研，走的是“经典路子”，看的是“联想场景”，听的是“须生常谭”，不仅谈不上处理问题，以致连问题齐无法发现。此前有通报骄横，又名调换干部在担任镇党委布告技艺，为应付东说念主居环境经管使命查验，奢华财政资金249.62万元打造“经典不雅摩路子”，对沿线21个行政村预备40多万平时米墙体进行喷漆刷白。

“预制式”调研的危害无庸赘述，该怎样驱除呢？

图源：IC photo

一

毛主席说过，“看望就像‘十月怀孕’，处理问题就像‘一旦坐蓐’。看望即是处理问题”“因为你未外出时脑子是空的，归来时脑子还是不是空的了，还是载来了处理问题的各式必要材料，问题即是这么子处理了”。但如果开展的是“预制式”调研，带总结的可能即是“一盘食之无味的鸡肋”。

那么，“预制式”调研有哪些阐扬呢？

比如，“固定”的套路。这阐扬为少数场地安排调研用的齐是归拢个套路。换个东说念主来调研，就换个主题、换个东说念主名，而莫得凭证调研的不同主题、调研者的不同身份、调研的不同标的等实时进行诊治与更新，就可能影响了调研的针对性和实效性。

比如，“经典”的知道。上司部门到一个场地或单元调研，无意由于对情况不是稀奇熟练，倾向于请对方保举一些调研知道和点位。这自己是一种合理的使命方式，通俗直奔要点、更有侧重。但有的不加遴荐地依赖调研对象的保举，走的齐是预先安排好的“经典路子”，看的齐是提前准备好的“明星点”，少了主动权和主导权。旷世难逢，不免以偏概全，可能就看不到情况的全貌、听不到真实的声息、发现不了隆起的问题。

比如，“特制”的内容。一些被调研场地和单元老是倾向于把有问题的一面“藏”起来，多展示出彩的一面，因此调研的内容是经过尽心联想的。这种经过包装的内容虽在名义上营造了最好形象，展示了“好”的一面，但却丢掉了“真”的内容。

诚然，为了尽可能取得致密的调研效果，关系场地和单元在一定进度上有必要作念好准备，但毫不可把“准备”交融为“包装”，充分准备是为了升迁调研效用，而过度包装则是一种造假。

漫画 图源：新华社

二

笔者认为，“预制式”调研之是以时有存在，主如果出于以下几种心态。

发怵“问题被端上桌”。调研时常是从上至下的，上司的评价权、问责权一定进度影响着下级的行为，这导致少数东说念主的心态出现偏迤逦位，有的战栗上司调换调研时发现问题而被品评追责，飞快“预制”起来，预先反复走台，把问题“圈”在我方的可控范围，这种“报喜不报忧”的作念法，容易使潜在问题“诡秘起来”，当问题大到“盖子捂不住”时，才后悔不迭。

但愿“取得调研者好评”。有东说念主认为，上头贫寒来调研一次，平时想申报齐没机会，恰是展现得益的贫寒机会，总想把最好的一面展示出来。在被调研的历程中展示使命的收效、亮点自己无可厚非，好作念法、好故事当然需要讲出来、传出去，但如若“好意思颜过度”，净以全心联想的“密致盆景”代替实景，就失去了真实性，也就背离了调研的初志。

宁愿“多一事不如省一事”。一些“预制式”调研的安排者，时常抱着不必再费脑筋、应付式“走过场”的想法，认为一个套路重叠使用，既不会出错，又省了不少事。这实践上反馈的是一种为完成任务而“大略嚚猾”应付了事的懒政想维。

“预制式”调研多了，不仅容易让被调研对象疲于应酬，忙于“背台词、练走位”，也让调研者产生“审好意思疲顿”，更严重的是，这么的调研看似安排尽头“周密”，实践饱和违抗了调研初心，难以波及下层“难点”与匹夫“痛点”，无法提议具有针对性的处理程序，可能对有商酌变成误导。为调研而调研的“假调研”，实质上亦然一种步地目标。

图源：IC photo

三

“预制式”调研并不仅仅由片面原因导致的，要解脱“预制式”调研，不论对调研者如故被调研对象来说，想路和程序齐要调动。

调研不是“巡礼”。调研是为了发现问题、提议对策建议，发现好训诫并进行实施亦然其应有之义。但调研不是巡礼，不可仅仅按照预设路子、看固定的场景、听相同的话。所谓“涉浅水者见虾，其颇深者察鱼鳖，其尤甚者不雅蛟龙”，调研要深切，就要扬弃“预制”的方式，合乎开展立地调研，不可“挑精拣肥”，扎堆去有亮点、有特质的场地，而躲避那些发展历程中真确遭遇难题的场地，理当多去一些偏远、冷门的场地，让“冷门”不冷，才智让内行更暖心、发展更有力。

调研不是“找茬”。调研的标的是为了掌捏真实情况，提议可行建议，为有商酌提供科学依据。不可一团情切、嘻嘻哈哈，上司要听得了衔恨话，容得下品评声，尤其要多听老匹夫和下层干部的心声，如斯才智达到调研的效果。同期，也应融会地看到，调研毕竟是在点上，并不可饱和代表总体情况，在进行全面充分的调研前，不可强硬地将一个点上的问题高潮到面上，动辄就对下级进行品评问责，这就容易导致下级走入“预制”的误区。

还应看到，一些场地、一些部门出现了问题，这些问题有些是发展历程中的问题，有些是历史留传的问题，有些是外部原因变成的，固然也有一部分是不行为产生的，对这些问题要永别来看，匡助下层想成见、出实招，幸免问责了之、激励反弹。

被调研者不可唯上不惟实。对被调研对象来说，要敢于丢掉“彩排”的预设，敢于跳出调研“不出问题”的想维，纠偏对“窥伺印象分”的执着，也应当扬弃“唯上不惟实”的不雅念，将调研行为反馈真实情况、寻求发展上策的机会，去协助调研、协作调研。尤其是对那些凭一个场地、一个部门之力难以处理的难点堵点问题，更要借助上司部门来调研的机会，实时反馈情况，寻求更大的计谋支撑、更灵验的帮扶举措。

2003年2月，时任浙江省委布告的习近平同道在“之江新语”专栏发表《调研使命务求“深、实、细、准、效”》一文，条目各级调换干部在调研使命中，一定要保持求真求实的格调。看望照顾是发现问题、处理问题的“金钥匙”，是找事之基、成事之说念。只消救济“实效第一”这个起点和落脚点，在调研中发现问题的“泉源”、找到处理问题的“药方”，才智毁坏“预制式”调研的怪圈，真确把调研效用更动为破解难题、鼓舞使命、为民造福的实践收效。

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